2020 年 3 月，在家工作成为许多办公室员工帮助减缓 COVID-19 传播的新常态。十个月后，许多人的情况仍然如此，因为美国的冠状病毒感染和死亡人数继续上升——但随着 冠状病毒疫苗 现在正在分发，广泛的远程工作时间可能会在未来几个月内结束。
有些人已经准备好返回办公室和他们更规律的日常生活，但许多人已经很高兴地开始在家工作。如果您属于后一组，并且拥有成熟的家庭工作空间并牢牢掌握 在家工作的小贴士， 你可能害怕这种更灵活的工作环境的结束（尽管你肯定为大流行的结束而欢呼）。
但是，仅仅因为您的办公室重新开放并不意味着您必须回到原来的日常生活。首先，请记住，恢复到任何接近正常的状态都需要数月甚至更长的时间，因此您可能还需要一段时间才能在办公室以朝九晚五的方式上班。其次，您可以要求更长期的在家工作或远程工作的情况，即使您没有幸运地受雇于 专门雇用在家工作的员工的公司。
如果说过去 10 个月在企业界证明了什么，那就是有些人在家工作和在办公室一样富有成效——而且他们更乐意这样做。如果这对您来说是正确的，那么可能是时候开始协商在大流行结束后继续当前在家工作的情况了。
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在 9 月份的调查中， 远程工作站点 FlexJobs 发现 65% 的人希望在大流行后成为全职远程员工。 FlexJobs 的职业教练 Toni Frana 表示，雇主可能不会在没有提示的情况下提供继续远程工作的选项，因此提出要求很重要，并将其视为商业提案。 远程公司
“即使你可能有个人原因想要在家工作，但对雇主来说最重要的通常是你的工作表现，”弗兰娜说。
考虑到这一点，采取与在工作场所进行任何宣传、项目提案、演示或其他大型会议相同的方法。与其他任何事情一样，准备是关键，弗兰娜说。
首先研究贵公司的可能性。您希望了解已经存在的内容，以便确保您的请求在可能的范围内，从而可以利用任何可能已经存在的策略。
'看看公司的其他人，看看其他远程工作的人是否在他们的日程安排上有灵活性，或者他们是否一直在‘定期’工作？工作时间，”弗兰娜说。 “此外，请考虑在大流行期间哪种类型的日程安排是常态。如果已经有一些灵活性，那么远程和灵活的调度可能是一个选择，因此可以讨论。
换句话说，如果您的公司一直坚决反对远程工作，请考虑将您最初的要求保持在较小的范围内——可能是一个灵活的时间表，让您每周有几天在办公室，其他几天在家。如果在大流行危机之外没有远程工作的历史，那么对完全远程的时间表提出巨大要求可能会太大并导致彻底拒绝。
完成研究后，请考虑为什么要继续在家工作，以及这样做对公司有何帮助。 “想想你为什么要继续远程工作，在生产力、效率和时间方面给组织带来的好处，然后制定你将如何呈现你对更持久的远程工作情况的设想，”弗兰娜说.
把你的发现写成你可以用来展示的笔记，然后让你的老板开会讨论你的要求。您希望确保关键决策者（包括您的经理和高级团队成员，如有必要）在场，以便每个人都在同一页面上。要安排会议，FlexJobs 建议您遵循以下初始电子邮件模板。
用于请求永久在家工作的电子邮件模板：
主题思想：
- 长期远程工作选项
- 继续远程工作与返回办公室的计划
你好[经理的名字]，
我希望你过得好！为了为接下来的几个月做好最好的准备，我想对公司重返办公室的计划以及长期远程工作的选择有一个很好的了解。你是合适的人选吗？如果是，我们可以在本周晚些时候打电话吗？
最好的祝愿，
[你的名字]
安排会议后，完善您的研究并将其放入提案大纲中。 （FlexJobs 在下面分享了一个您可以使用的内容。）在前一天将其发送给会议中的每个人，以便他们有时间进行审核。
关于永久在家工作会议的提案大纲：
要求：
长期远程工作安排。 [您可能想在此处列出您最喜欢的特定安排。例如：每周在家工作两到三天，或继续 100% 在家工作，并根据需要进行办公室访问。]
理由和好处：
自从在大流行期间开始全职在家工作以来，我发现通过这种方式工作，我的工作效率和效率是多么高。即使我的个人生活中许多其他责任和重点发生了变化，这也是可能的。像我们中的许多人一样，由于远程工作，我继续在工作中做出高水平的贡献，同时照顾意外和具有挑战性的生活环境。
具体来说，在家工作时，我经历了…… [列出与工作相关的具体成就、成就和改进。]
潜在的时间表和沟通细节：
我了解即使在远程工作时也能联系到我并有空对我来说有多重要。以下是我如何使之成为可能：[列出您将采取的措施，例如坚持与团队同步工作重叠的可预测时间；每天宣布您的到达和离开，就像您在办公室一样；向受影响的任何人发送日程变更和其他必要信息；和更多。]
非常感谢您的时间和考虑！
在这一切过程中，请保持冷静：“展现出你拥有远程工作所需的沟通技巧的信心，并强调你已经通过在家工作所取得的效率和节省的时间，”弗兰娜说。
如果你的老板似乎犹豫不决，建议试运行，在商定的时间内继续你喜欢的灵活工作时间表。如果你的表现继续出色——你应该确保在这次试运行期间表现出色——你的老板可能会重新考虑你的要求。
通过专注于沟通、生产力和您对团队的价值，您可以针对同时为您和公司服务的工作情况提出有效的建议——通过正确的准备和研究，您甚至可能获得批准。让在家工作继续。
