停止寻找“那个”——以及寻找职业导师的另外 4 个新学校技巧

大多数人的职业成功至少要归功于一位导师(或几位导师)。导师可以是任何拥有宝贵专业知识并且您有幸从中学习的人——同事、老师、老板或您钦佩的网络熟人。他们可以提供专业建议、个人指导、有用的介绍,并在您的职业生涯中提供一般支持。一位出色的专业导师不仅会支持您或回答您的问题——他们最终可能真正成为 助你成就梦想事业的秘密武器 .

找工作、管理你的职业生涯或创业可能会很孤独,你不必一个人做,说 林赛波拉克 ,多代工作场所专家和作者 从大学到职业 重新计算:在新的工作世界中导航 ,今年秋天出来。有这么多有经验和智慧的人可以造福你、支持你、指导你,让你的生活更轻松。

但是,您应该如何找到合适的人来成为您一生的智慧灯塔?这感觉像是一项艰巨的任务——可能涉及密集研究、冷邮件和终生正式日历邀请的压倒性组合,任何一方都无法承诺。从理论上讲,寻找导师的老派方法听起来很像约会。就像你应该搜索并找到——或者偶然遇到——完美的导师灵魂伴侣。

不是这样。 Pollak 说,通过重新思考导师与学员之间的关系是如何形成的,可以减轻压力。这是如何。

有关的: 5 位职业专家表示,如何在大流行期间找到工作

相关项目

创建自己的顾问委员会。

她说,我认为寻找一位完美的、无所不能和最终的导师并不总是切合实际的。与其寻找一位能够在您职业生涯的各个方面为您提供指导的单一大师,不如策划一批真正的导师集合,他们在您的职业生涯和与他们的关系中都带来了不同的东西。

我喜欢拥有这个理论顾问委员会的概念。 Pollak 说,这不是要找到一个单一的导师,而是要以各种方式将指导融入你的生活和事业。有些人我寻求金钱建议,有些人我寻求谈判建议,有些人我只是因为他们让我感到非常有动力而关注他们。我认为这是我可以利用的巨大的集体智慧。

聆听不同的声音。

扩展您对导师可以和应该是什么的概念的另一个原因是使您获得的观点多样化。向所有类型的人寻求建议——无论是那些与你有着相似道路的人,还是那些有着完全不同经历的人。根据定义,您无法从一个人那里获得那种整体洞察力。

Pollak 说,如果你在世代、种族、性别、地区和全球范围内拥有一个多元化的网络,那么你真的会开始在你的职业生涯中发挥创造力和创新力。

你并不总是需要求婚。

可以在没有正式要求的情况下将某人视为导师。

波拉克说,如果你说,“你愿意做我的导师吗?”我所看到的只是我日历上出现的会议。但是,如果您 [联系我并询问],“我可以得到一些建议吗?”或“我可以询问您对某事的看法吗?”那就是指导。

它并没有带来所有的正式压力。并不总是需要涉及终身承诺,至少最初不需要。从小事做起。然后,如果到了需要正式请人赞助、培训或担保的时候,您已经建立了一份报告。

有关的: 在家工作的技巧 真正的简单 编辑发誓

回报人情。

每一种师徒关系都应该是互惠互利的。最简单的方法来做你的一部分?询问您是否可以做任何事情来支持他们(并且是认真的)并且 总是 说谢谢。

即使您的导师是 CEO 而您是应届毕业生,您也永远不知道如何提供帮助。也许他们的高中生正在申请大学,想和你谈谈你的经历。或者,也许他们的品牌正在举办 Instagram Live,他们希望您能收听。

这只是提出一个问题,‘我能为你做些什么吗?波拉克说。另一种方式是对你得到的任何建议或指导表示感谢——感谢是任何人想要的。

培育小商品。

当您使用 LinkedIn 或参加社交活动时,您的意图是什么——给予还是得到?在担任 LinkedIn 大使期间,波拉克回忆起她从联合创始人之一里德霍夫曼那里学到的关于利用你的网络以最小的方式给予的智慧。这也适用于导师人物。一旦他们与您见面喝咖啡或回复了您的电子邮件,请不要放任不管。跟上他们的工作发展并成为当前的支持来源。

霍夫曼将这些捐赠的小时刻定义为“小商品”,波拉克说。一个小好处是喜欢某人在LinkedIn上发布的文章;祝贺某人获得新角色;转发您认为他们会感兴趣的文章。

波拉克说,正是这些微小的、肯定和联系的时刻,不需要花费很多时间或精力,但是说,我看到你,我支持你。当人们考虑保持联系时,他们会想到写一封长长的电子邮件或打一个小时的电话,但有时正是这种随手可得的小物件才能真正强大,让您以轻松、低调的方式与人保持联系。 -压力,但有意义的方式。

有关的: 根据职业专家的说法,裁员后联系网络的正确方法