我最近对朋友和家人进行的关于是否与同事讨论薪水的非常不科学的民意调查结果产生了一个非常有趣的代际差异：当被问及是否应该与同事讨论薪水时，我生活中的婴儿潮一代都给出了响亮的“不”，而千禧一代和年轻人都同意这是任何工作场所的重要对话。
我使用 2018 年银行利率的不科学投票轨迹 民意调查 这表明千禧一代公开谈论工资的可能性是婴儿潮一代的两倍，从而终结了“工资保密”。根据 福布斯， 这个工资透明化的新时代是一件好事。工资透明公司的员工报告说，他们觉得自己的薪水减少了，并且有更多的谈判能力，这有助于关闭 工资差距 随着年轻的边缘化员工感到更有能力要求他们的 值得 .
虽然我们可能同意谈论工资对员工有好处，但实际上这样做仍然存在令人讨厌的禁忌。这是摆脱薪水耻辱并将薪水对话带到饮水机的方法。
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拒绝禁忌
大多数员工报告说，由于与同事（甚至是朋友和家人！）讨论金钱的强烈禁忌，他们决定不谈论他们的薪水。但事实仍然是，当员工沉浸在薪酬透明的文化中时，他们会获得更高的薪酬并报告对工作的更高满意度。如果公司不打算为他们的员工创造这种文化，你可以在你的工作组中创造这种文化。
德克萨斯州一家小型啤酒厂的销售经理雅各布说，我最喜欢谈论我的薪水。在可能的情况下，他强调将薪水用于与同事进行自然水冷却器的对话。 “我通常会想办法问任何与我一起工作的人，他们做了什么，”他说。但是，雅各布承认，并不是每个人都像他一样在讨论中漫不经心。 “他们似乎从来没有犹豫过讨论，”他说。 “但我可以看出他们对此感到很奇怪。”
拒绝禁忌，让金钱话题成为家常便饭。您与同事（并主动与亲密的朋友和家人）一起做的越多，就越容易。围绕饮水机闲聊薪水可能只是打破公司禁忌的事情。
建立信任
拒绝薪水禁忌的能力需要同事之间有很强的信任。工资保密的文化会导致不信任的文化。同事可能想知道您为什么要问，尤其是在他们不愿说话的情况下。明确你为什么要分享薪水。也许你们都希望谈判加薪，而工资的透明度可以让你们更有理由。也许您想在工作中创建一种工资透明的文化，让所有员工都从了解自己的价值中受益。也许你只是想不那么孤单。
“我第一次和同事谈论薪水是在我被提升为沃尔格林的经理时，”杰西卡·马丁说，她后来转行从事公共图书馆工作。她说她的新角色并没有带来她预期的加薪，但她也不确定会发生什么，因为没有人讨论薪水。但她与管理部门的新同事相处融洽，他们同情她的职位。 “当时我和我的同事关系很亲密，问我所做的是否真的是相当数量。我发现这实际上是一个较低的利率，特别是对于我所拥有的技能。她能够要求她的主管加薪，使其与其他潜在客户的薪酬更加一致——她得到了。
如果您对谈论薪水感到紧张（或者在您的公司中不赞成），请去找那些您知道您可以信任的同事并从那里开始。
了解规则
对于一些公司来说，要求员工在工资中保持沉默并非闻所未闻——不仅仅是一种要求，而是一种命令。查看招聘合同上的细则，确保您没有被禁止与同事讨论薪水。音乐治疗师兼学校教师阿德里安说：“作为个体经营的承包商，人们就各种服务的适当费率进行公开讨论。” “我与一个禁止承包商之间讨论费率的特定机构签订合同。”
如果您的合同中存在保密条款，请在签署前尝试协商更改该部分。始终检查您签署的任何合同的细则。值得注意的是，《国家劳动关系法》 不允许 雇主禁止雇员在他们之间讨论工资和工作条件。然而，根据艾莉森格林的 询问经理 ，雇主确实可以自由地禁止在工作时间和办公室校园内进行这些讨论——他们可以禁止你向组织外部的人谈论你的薪水。
在您签署任何合同或进行任何谈话之前，请确保您的言论受到保护，这样您就可以不受惩罚地谈论金钱。
看大图
薪酬透明度不仅仅是协商更好的加薪 - 它可能意味着缩小薪酬差距并将性别和种族平等带入世界各地的工作场所。 “现实情况是，与员工相比，薪酬保密通常使组织受益更多，”Kim Elsesser 说， 福布斯 . “当薪酬透明时，组织必须能够证明每位员工的薪水是合理的，从而减少或消除任何类型的偏见。”
对于在一家小型独立媒体公司工作的 Erica 来说，工资透明度不仅仅是谈判问题，而是她喜欢的工作获得公平报酬和重视。疫情袭来后，埃里卡和许多其他工人一样，发现自己承担了更多的责任，并且在没有加薪承诺的情况下超越了以前的工作。 “只是没有提供相应的补偿——尽管我的主管再次要求为我加薪。”与此同时，她了解到该公司正计划招聘一个薪水高于她且需要较少经验的职位。
“当我们艰难度过一段艰难时期时，我开始在 Slack 上与另一位员工讨论我的薪水，”Erica 说，“首先，这是一种发泄情绪的方式。”然后它成为要求加薪的动力。
“我父亲说我应该安排另一份工作，并威胁说如果他们不能给我加薪就离开，”她说。 “但我的领域没有其他工作——我现在喜欢我的工作。我只是想得到更好的补偿。
我们很高兴地报告说，Erica 已经要求她加薪并收到了。
