从头开始建立业务意味着小企业主经常发现自己戴着许多不同的帽子。无论您是初次创业者还是创业老手，在 CEO、会计师和营销团队的岗位上兼顾意味着犯错往往是不可避免的。好消息是，你总是可以从别人的经验中学习。
为了帮助了解发展小型企业的来龙去脉，我们联系了 詹娜·梅洛维茨·特纳 , 商业战略家和创始人 风格之家 ， 和 Trinity Mouzon Wofford , 健康品牌创始人 在湖 .继续阅读他们对小企业主应避免的常见错误的建议。
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错误一：低估你的价值
在经营小企业时，很容易陷入想要证明自己的心态。为未来的增长而牺牲收入似乎是值得的。然而，Meyrowtiz Turner 告诫小企业主不要拿低于其价值的钱——即使这是为了感觉像是一个有利可图的机会。 “在我职业生涯的初期，我的收费不够，”她回忆道。 “了解自己的价值很重要。我意识到（在我的整个职业生涯中）我从不后悔没有得到一个买不起我的客户——这成了我的口头禅。你的价格反映了你工作的价值。
错误2：不优先考虑自我保健
当你自己的使命、品牌或梦想受到威胁时，你会觉得很难抽出时间休息。但根据 Mouzon Wofford 的说法，以磨练为中心的生活方式往往会损害您的业务。她警告说，不要过度劳累自己到没有生产力的地步。 “作为创始人，你需要在你的日子里留出空间来为未来构思和制定战略。如果你已经空车了，你就不能这样做。
除了为广阔的思维开辟空间之外，Meyrowitz 还强调了将时间花在恢复性活动上的重要性。 “一个大错误是没有把你需要的时间花在自己身上，因为你是你最大的资产，”她说。 “这包括花时间了解自己，了解你的故事。这也意味着睡觉和锻炼。
错误三：牺牲真实性
一个强大的社区可能是小企业成败的关键。作为 GOLDE 的联合创始人，Mouzon Wofford 培养了一个志同道合的消费者社区——他们也投资于健康、可及性和可持续性——这增强了她公司的规模。建立一个成功的社区需要刻意的时间和精力——投入资源来了解您的客户并确定促进跨平台建立真正关系的方法。虽然“社区”这个词目前是商界最热门的流行词，但这项工作往往会被搁置一旁，小企业主在建立真正的联系以努力加快进程时表现平平。 “真实才是真正的关键，”Mouzon Wofford 说。 “不要仅仅因为看到另一个品牌在做某事就说或做某事。形成你自己的声音，那些与之产生共鸣的早期采用者会自然而然地跟随。
错误四：不投资基础设施
作为一个小企业主需要一定程度的斗志。然而，足智多谋只能让你走这么远。 “在我创业之初，我没有正确提交文件，”Meyrowitz Turner 回忆道，并解释说直到有员工一年后她才被告知错误。她解决了这个问题，但现在用这个经验作为一个例子，说明为什么尽早“投资于你的基础设施”如此重要。 “你对基础设施的投资类型必须与你的业务相称，”她说。 “特别是如果这些领域不是你的专长，请雇用其他人来做。”
为未来的成功做好准备可能意味着放弃万事通的头衔。认识到何时需要寻求帮助或投资必要的软件或员工可以帮助每个小企业主避免未来的后果。
