很有可能，你曾为一位老板工作（或目前为某个老板工作），他总是在你的肩膀上盘旋，不断检查，并试图控制公司的一举一动。在本周的《我想喜欢你》中 真正的简单 编辑 Kristin van Ogtrop，专家们讨论了控制老板以及如何应对特定行为。时代公司人才管理副总裁巴基·凯迪 (Bucky Keady) 也加入了她的行列。 真正的简单的 母公司）和 Barbara Pachter，总裁 Pachter and Associates ，以及作者 商务礼仪的要点 . 虽然微观管理不一定是好的商业战略，但 Keady 解释说，它确实帮助初级员工建立结构，而且正如 Pachter 指出的那样，它有助于让有问题的员工保持一致。

Pachter 还回答了有关如何处理您的问题的具体问题。 自己的 微观管理的倾向——比如感觉你 有 进行微观管理，否则一切都会出错。 Pachter 的建议：不要灾难化。如果员工有问题，在发现问题时尽可能具体，并提供具体的改进建议。为了制定改进计划，Keady 建议在非正式、舒适的环境中进行对话，制定可操作的步骤，并制定后续行动。如果你感到沮丧，因为你 存在 由你的老板微观管理，听下面的解决方案，不要忘记订阅节目 iTunes ！