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1 相信你行的。

我在芝加哥南部长大，是三个孩子中的第三个。我母亲是一名教师，我父亲总是打两三份工。我七岁的时候是一名妇女解放者。我不相信任何关于女性可以做什么和不能做什么的愚蠢行为。在阿波罗时代长大，我一直以为我会进入太空。

二 问你想要什么。

我 30 岁出头时是一名在加利福尼亚 Cigna 工作的医生。我想说 NASA 发现了我有多棒，他们来找我了，但这就像打电话给约翰逊航天中心并要求宇航员申请并且让他们不要嘲笑你一样平凡。任何人都可以提交申请，所以当我真正被邀请参加面试时，那是令人振奋的。

3 当你翱翔时，带上其他人。

【第一次上太空】我拿的东西代表了通常可能不包括在内的人。我带来了非洲统一组织的旗帜、芝加哥公立学校学生的证书、朱迪思·贾米森 (Judith Jamison) 表演阿尔文·艾利 (Alvin Ailey) 舞蹈的海报。我拿起了塞拉利昂妇女协会的一座 Bundu 雕像和该国最古老的非裔美国人联谊会 Alpha Kappa Alpha 的旗帜。

4 不要让任何人定义你。

我不适合人们喜欢把我们放进去的盒子。有时人们想把你粘在一个地方，然后把你留在那里——永远穿着那套带头盔的橙色小飞行服。当我离开 NASA 时，我创办了 [一家名为] Jemison Group 的技术设计咨询公司。我们帮助开发了一个太阳能系统，为发展中国家提供电力。我们致力于设计不同的医疗设备。我们创办了 The Earth We Share，它开发了一个让孩子们参与科学的课程。

5 想大了。

如果有任何线索贯穿我的职业生涯，那就是我们如何创建在未来几年支持人类的机制。 100 年星际飞船是多萝西杰米森卓越基金会的一部分，以我母亲的名字命名，它的工作是确保在 100 年内存在星际飞行的能力，开发一种将人类推向邻近恒星的方法。在大多数情况下，我们知道我们需要做什么才能到达火星。但是，例如，如果您要让 5,000 人登上一艘世界飞船，并让他们在到达某个地方之前旅行 50 年，那么他们需要足够的资金来继续养活自己和生活。这意味着我们必须更多地了解食品和可持续性。

6 振作起来。

我组织了一些让物理学家和工程师参与的会议，但我也总是有一个通配符。我喜欢在房​​间里有一位经济学家和一位神学家，因为他们会从不同的角度看待数据和信息。我鼓励其他人冒险。但冒险并不意味着将人们置于危险之中。这意味着冒险你可能会做一些其他人不会马上得到的事情，他们可能会嘲笑你。正如领导力并不是真正的掌权：它是关于刺激和刺激以让人们发挥最佳工作。这是关于使用你在餐桌上的位置，而不是总是在意你的举止。