在博客方面，我完全放弃了工作，因为上周我不在办公室，参加了一个 时代华纳 女性领导力会议。持续了四天，期间我没有出去，根本没有运动，也没有见很多家人。但是食物真的很好，这让整个事情变得值得。

撇开开玩笑不谈，这次会议给了我很多思考。首先，你必须做一个 360评价 ，这只是公司用语，让你工作生活中的重要人物告诉你你有多棒和/或你的所有方式，容我们说，并不完全符合标准。 （这些消极的东西被委婉地称为你的机会领域，这总是让我感到震惊。）

除了在我的 360 度全景视频中幸存下来并学习如何在同一个房间里连续几个小时心满意足地坐在我的笨蛋上之外，还有很多令人大开眼界的时刻。 （还有一个 黑莓你 在会议期间，这既美妙又痛苦，就像拔掉了一颗酸痛的牙齿。）第一个也是最重要的教训是人们以各种方式看待有效的领导（duh）和你所在的任何工作场所的技巧负责是以某种方式组建一个团队，他们认为你无疑正是他们需要的那种领导者。然后——也只有这样——你才会得到一个发光的 360。

参加这次会议的女性在时代华纳的资历相当高——我们都经营员工或运营，我们中的许多人也经营家庭，如果你问我，这更难。无论如何，假设是为了参加会议，您必须成为某种类型的领导者。

然而我们是如此不同。我们中的一些人很健谈和外向；其他人安静内向。有些人在向小组展示时非常自在，事实上，如果被问到，他们甚至可能很乐意在房间前面表演体操；其他人看起来很痛苦，只是为了站起来介绍自己。

但大概我们每个人都有某种领导技能，除非我们都非常聪明地选择与谁合作（见上文）。

所以我问你：想想你在生活中认识的领导者。什么品质使这个人成为伟大的领导者？