Payal Kadakia 在第一次创业失败时并没有放弃。她进行了重组，并于 2013 年推出了 ClassPass，这项服务让订阅者可以在不同地点参加各种健身课程——目前在四个国家的 39 个城市有 8,500 家工作室。 33 岁的 Kadakia 与 真正的简单 关于融合激情和利润。

你的童年是怎样的？

我的父母在 1970 年代从印度来到这里，一无所有。他们都是化学家。他们在新泽西州的伦道夫抚养我和我的姐姐，那里的印度人并不多。对于我的父母来说，了解世界和美国文化真的很重要。

你一生都是舞者。

我大约三岁的时候开始跳印度舞。我童年的大部分时间都围绕着舞蹈。我的老师是我妈妈最好的朋友。在周末，我们会去参加比赛。

说说大学吧。

我去了麻省理工学院，主修管理科学，主修运筹学，辅修经济学。我一直很喜欢数学和科学，但我的生活中一直在跳舞。毕业后，我在纽约贝恩公司从事[管理]咨询工作。三年后我离开了，在华纳音乐集团找到了一份工作，从事数字战略工作。我把那当作我的日常工作，然后在晚上我会跳舞——每晚。

你创办了自己的剧团，叫萨舞，引起了一些关注。

是的，我什至还没有网站，我们登上了《纽约时报》艺术版块的头版。我把我的营销和商业方面带到舞蹈公司，并意识到我已经建立了一个伟大的品牌。我想说，我要追求我的 [商业] 事业吗？我追求舞蹈吗？还是我做别的事情？

是什么激发了 ClassPass 的概念？

我在网上寻找芭蕾课，但找不到。我想为课程创建一个搜索引擎。

接下来发生了什么？

我会见了我的导师，并告诉她我计划做一份日常工作，而我则在一边做我的想法。她说，如果你有另一份工作，我永远不会投资你，因为你不专注。那时我意识到我必须完全承诺。

早期是什么样的？

我儿时的朋友之一是我创办公司的得力助手。我们会在星巴克工作。我们聘请了另一位好朋友担任首席工程师。然后我的导师给了我们办公空间。我们从早到晚都在那里。

尽管如此，在你最终弄明白之前，这家企业失败了两次。

第一个产品是搜索引擎，但我们发现人们实际上并没有因此而去上课。第二个是发现通行证——你可以在一个月内尝试不同的课程。然后我们意识到人们需要一些他们可以坚持的东西。最后，我们创建了月度订阅。

您在 ClassPass 管理着一个 170 人的团队。你是什​​么类型的领导？

我试着用激情和信念来领导。我认为提醒人们为什么要这样做很重要。

这对你自己的生活有什么影响？

我试图为世界上其他人解决的事情——为你喜欢的活动腾出时间——与我必须为自己努力的事情是一样的。有很多时候我想，我没有时间跳舞，但我强迫它进入我的生活，因为我知道它是如此重要。

而且你还有你的舞蹈团。

是的，但我在那里的工作是表演和帮助编舞。我现在有一个团队在经营这家公司。在你的生活中做每件事的唯一方法就是找到很棒的人来依靠，这样你就可以集中你的时间。

还有什么帮助？

我每三个月为自己设定一个目标。我把它们写下来。

谈谈那个。

我有五个方面——Class-Pass、舞蹈、我的关系、我的家庭和我自己——我通常在每个方面记下一件事情。对于舞蹈，可能是在那几个月内，我想举行试镜为公司寻找新的舞者。三个月后，如果我们做到了，我会感觉很好。自我的东西可能与健康有关。我需要去看牙医。把它写出来让我感觉好多了。这让我不会为自己没有做的事情感到内疚。

个人时间呢？

我丈夫（律师）和我都工作很多，但我们很享受。我们努力确保我们每天至少出去玩一次并进行正常的交谈。

您对新企业家的最佳建议是什么？

如果有你想认识或认识的人，你可以。与能让你提升的人在一起。

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